1月15日，产业集团召开2025年工作会暨一届四次职代会。会议深入贯彻控股公司工作会精神，认真回顾、系统总结、客观评价2024年工作，分析研判下一阶段面临的机遇和挑战，部署2025年重点工作。

产业集团党委书记、董事长周法田出席会议并讲话，党委副书记、总经理张建泉作2024年工作报告，总会计师许强作2024年经济运行分析报告。党委副书记、纪委书记李珂主持会议。总部中层及以上人员，所属单位党政负责人、财务及经济运行部门分管领导，公司第一届职工代表参加会议。

会议指出，2024年产业集团在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实控股公司党委各项决策部署和2024年重点工作要求，面对经济下行、消费降级的严峻形势，积极行动，主动作为，持续完善体制机制，统筹内外部资源，加大研发投入，高效推进生产基地建设，强化品牌建设，努力开拓市场，综合实力、产业发展基础得到进一步夯实，产业集团高质量规模化发展再上新台阶。

党委书记、董事长周法田就科学谋划、切实做好2025年各项重点工作提出以下要求：

一是要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。深挖各企业自身优势发展存量，开放兼容提升增量，加强市场渠道开发及品牌宣传力度，不断提升市场营销管理精细化水平。

二是要持续完善质量管理体系，提升企业质量管理水平。合理优化配套设备，完善质量管理体系和机制，持续提高全员质量意识，以质量专项改善为抓手，不断加强生产全过程质量管控。

三是要加强企业合规建设，稳步推进企业健康发展。构建体系健全、科学规范、职责清晰、协同高效的内控合规管理体系，推动审计成果转化，防范化解风险隐患，持续推进合规经营。

四是要激发团队潜能，营造团队积极向上正能量。因岗用人、科学用人，实现个人能力与团队协作的有机结合，不断凝聚团队向心力，发挥“1+1>2”的协同效能，打造和谐、开放、高效企业团队。

五是要坚持底线思维，筑牢安全维稳管理屏障。加快安全生产标准化建设，提升安全管理的规范化与科学化水平，严格落实安全主体责任，妥善处置舆情、接诉即办等维稳事项，营造企业稳定、安全发展环境。

六是要以党建引领业务发展，发挥党员先锋带头作用。党建工作与生产经营深度融合，实现同频共振，有效发挥党组织战斗堡垒作用，引导党员筑牢思想根基，立足岗位，以实际行动彰显党员身份。

党委副书记、总经理张建泉作了题为《践行初心使命 努力攻坚克难 持之以恒推动产业集团向高质量规模化发展目标迈进》的报告。

报告从企业经济运行、重点战略项目推进、市场渠道建设、科技创新发展、产业体系建设、精益化管理提升、安全管理、党建引领等八个方面总结了2024年各项工作，从聚焦做强主业、品牌核心竞争力、科技创新能力、提升精益管理、筑牢安全质量防线、全面从严治党等六个方面对2025年工作进行了部署。