为保障经营工作一季度“开门红”，推动全年目标任务良好开局，产业集团于2月19日至25日期间，组织各所属企业召开一季度“开门红”经营工作调度会。产业集团领导班子成员、总部相关部室负责人、所属企业党政主要负责人参加会议。

会议听取了达博公司、一轻日化、一轻研究院、首量科技、首都酒业5家单位一季度经营分析报告，围绕经营工作中的重难点问题进行了深入探讨，提出具体解决方案和建议。

会议要求，各企业要积极推进技术研发创新合作，结合行业发展及产品趋势，开展核心技术攻关，推动研发项目成果快速转化与应用。要依据战略发展方向、紧扣岗位实际需求，科学合理进行人员配置，制定切实可行的营销、研发等激励措施，不断激发团队工作积极性和主动性。要强化资源统筹调配能力，从品牌定位出发，结合平台属性和渠道分布特点，精准锚定客户层次，确保各项资源在产品营销和品牌传播过程中释放最大效能。

会议强调，一季度作为全年工作的起始阶段，各企业要树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的思想意识，深剖任务目标、细化工作方案、明确人员分工、规范资金使用，努力提高运营效率，全力以赴实现一季度“开门红”，为全年任务指标的顺利完成奠定坚实基础。